Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вы...

«Порой я размышляю о том, что означает спать под открытым небом в окружении прямых елей, темноты и холода. Лежать на спине и смотреть вверх на звезды, видеть, как выдыхаемый тобой воздух белым облачком поднимается перед глазами. Что-то происходит, когда вокруг тебя бесконечное пространство. Твое мироощущение меняется. »
Маркус был подающим надежды шведским бегуном, но в 21 год получил тяжелую травму, которая закрыла для него д...

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводят итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не ст...

Большинство людей во всем мире под совершенствованием личности понимают в первую очередь работу над слабыми сторонами – недостатками, ошибками и проблемами, и только во вторую – использование своих сильных сторон. В книге «Заставьте свои сильные стороны работать» Маркус Бакингем показывает, что именно в сильных сторонах – в их нахождении и развитии – скрыт ваш главный потенциал. Сильные с...